本期职业规划范文分析怎么写

本期职业规划分析怎么写 第一篇

一、背景

根据公司进步战略和公司人力资源开发进步规划，本着下列目的，特实施职业分析。

一.配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订。

二.通过职业分析来了解公司各岗位的职业内容和责任、关系及在此岗位所必须具备的聪明、技术、能力，掌握各岗位的相关数据。

二、职业目标

一.对公司所有部门进行科学的部门职业分析。

二.对所有岗位进行科学的职业分析，制订各岗位的岗位说明书。

三.建立规范的职业分析流程和执行标准。

三、职业分析的内容

根据公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次职业分析的主要内容包括确认公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位职业范围、职业任务、职业技巧及步骤、职业性质、职业时刻、职业环境、职业关系、人员种类、职业技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。

四、职业分析采取的技巧

根据公司的人员配置情况，此次职业分析采取的主要技巧是问卷调查法、访谈法。

五、职业分析的责任分工

职业分析是一项技术性很强的职业，需要做周密的准备，不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司行政部的协助。该规划的完成主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

职业小组人员构成及责任图(略)

六、职业分析的项目及人员时刻安排

七、职业分析的详细步骤

(一)明确公司组织结构，对各部门职业进行分析

一.准备阶段(×月×日～×月×日)

具体事项包括分析公司组织结构图、收集现有部门责任说明、明确部门分析要素、制作部门职业说明书模板，明确职业分析的目的、意义和影响，研究职业分析的技巧和技术，确定职业进度表等。

二.调查阶段(×月×日～×月×日)

具体事项包括编制各种调查提纲和问卷，利用面谈法与问卷调查法根据具体的部门进行调查。其中，最主要的是与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。

三.分析阶段(×月×日～×月×日)

具体事项包括收集有关职业的特征及需要的各种数据(如规章制度、各人员对各部门职业的认识等)，仔细审核已收集到的各种信息，创新性地分析、发现有关职业和部门的关键成分，归纳、拓展资料出职业分析的必须材料和要素，对各部门职业进行科学分析，制作标准的职业分析表格等。

四.反馈运用阶段(×月×日～×月×日)

具体事项包括对人力资源部制作的部门职业说明书进行讨论和定稿、运用部门职业说明书对各部门岗位进行职业分析指导与运用等。

(二)对各岗位职业进行分析

先对分公司部门经理以上岗位进行分析(×月×日～×月×日)，再对普通岗位进行职业分析(×月×日～×月×日)。

一.准备阶段(×月×日～×月×日)

(一)确认职业分析技巧，确定职业进度表，进行宣传，加强员工对本职职业的认识和定位，确定岗位分析要素。

(二)制订职业分析规范，包括职业分析的规范用语、职业分析项目标准书。

本期职业规划分析怎么写 第二篇

一、背景

根据公司进步战略和公司人力资源开发进步规划，本着下列目的，特实施职业分析。

一.配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订。

二.通过职业分析来了解公司各岗位的职业内容和责任、关系及在此岗位所必须具备的聪明、技术、能力，掌握各岗位的相关数据。

二、职业目标

一.对公司所有部门进行科学的部门职业分析。

二.对所有岗位进行科学的职业分析，制订各岗位的岗位说明书。

三.建立规范的职业分析流程和执行标准。

三、职业分析的内容

根据公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次职业分析的主要内容包括确认公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位职业范围、职业任务、职业技巧及步骤、职业性质、职业时刻、职业环境、职业关系、人员种类、职业技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。

四、职业分析采取的技巧

根据公司的人员配置情况，此次职业分析采取的主要技巧是问卷调查法、访谈法。

五、职业分析的责任分工

职业分析是一项技术性很强的职业，需要做周密的准备，不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司行政部的协助。该规划的完成主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

六、职业分析的项目及人员时刻安排

七、职业分析的详细步骤

(一)明确公司组织结构，对各部门职业进行分析

一.准备阶段(x月x日～x月x日)

具体事项包括分析公司组织结构图、收集现有部门责任说明、明确部门分析要素、制作部门职业说明书模板，明确职业分析的目的、意义和影响，研究职业分析的技巧和技术，确定职业进度表等。

二.调查阶段(x月x日～x月x日)

具体事项包括编制各种调查提纲和问卷，利用面谈法与问卷调查法根据具体的部门进行调查。其中，最主要的是与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。

三.分析阶段(x月x日～x月x日)

具体事项包括收集有关职业的特征及需要的各种数据(如规章制度、各人员对各部门职业的认识等)，仔细审核已收集到的各种信息，创新性地分析、发现有关职业和部门的关键成分，归纳、拓展资料出职业分析的必须材料和要素，对各部门职业进行科学分析，制作标准的职业分析表格等。

四.反馈运用阶段(x月x日～x月x日)

具体事项包括对人力资源部制作的部门职业说明书进行讨论和定稿、运用部门职业说明书对各部门岗位进行职业分析指导与运用等。

(二)对各岗位职业进行分析

先对分公司部门经理以上岗位进行分析(x月x日～x月x日)，再对普通岗位进行职业分析(x月x日～x月x日)。

一.准备阶段(x月x日～x月x日)

(一)确认职业分析技巧，确定职业进度表，进行宣传，加强员工对本职职业的认识和定位，确定岗位分析要素。

(二)制订职业分析规范，包括职业分析的规范用语、职业分析项目标准书。

本期职业规划分析怎么写 第三篇

一直以来，居民委员会按照民族的相关政策法规，确实紧抓居民规划生育职业，是居民年委员会的一件重要任务。居委会合理有效的进行规划生育宣传、落实、监督职业，保障民族政策的顺利落实，维护居民权益。居委会努力做好社区流动人口的计生管理职业，向流动人口宣传生殖健壮聪明，倡导晚婚晚育、优生优育，进步人口质量，使流动人口在强大的宣传气氛中感受到属地计生部门的关怀和关爱，主动配合计生职业，使这项基本国策深入人心。

为了更好的了解镇居民委员会的规划生育职业，我们进行了一系列的社会操作调查，通过问卷访问、访谈法、参考相关文献，完成了一份该地区的规划生育职业调查报告，基于此，现对所得到的资料进行分析、研究。试图了解该地区规划生育职业基本情况，在表彰取得的成就的同时，发现其中存在的难题，做出很好的完善措施，为镇居委会更好的进行规划生育职业提供学说和操作指导。

一、镇居民委员会规划生育职业的现状综述

（一）居委会计生职业的基本情况

（二）入户指导到位、政策宣传到家

（三）积极协调各方，做好社区服务宣传职业

二、镇居民委员会规划生育职业中存在的难题及缘故分析

（一）镇居民委员会规划生育职业存在的难题

一、宣传力度不够，职业缺乏特色

二、婚育信息登记难度大

三、缺乏专业队伍，专业水平有待改善

（二）缘故分析

一、规划生育人员素质难题

二、规划生育职业机制难题

三、社会环境难题

三、镇居民委员会规划生育职业的改进措施

（一）加大宣传力度，保障信息畅通

（二）加强流动人口综合管理

（三）积极落实“关爱女孩行动”规划

（四）关注民生，保障计生居民享受实惠

（五）加强制度管理，改善职业作风

本期职业规划分析怎么写 第四篇

一、背景

海晨公司是天津最现代化、设备最先进的民用机械产品的专业厂家其中一个，在本市和全国乃至全全球同行业中享有很高的声誉。随着公司的进步国内外客户逐年增加，特别是国外订单今年增长尤为显著。然而随着国外订单的增加，难题也在增加。

近两年来海晨公司通过生产体系的改善和优化，又一次提升了企业管理水平与竞争力。然而也正是由于旧的矛盾解决了新的难题又凸显了出来。新难题集中表现在人力资源管理基础职业薄弱上面。如岗位设置不合理、岗位责任不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励影响弱等等，这对公司长期健壮进步是极为不利的。

二、职业分析的立项阶段（五月一日—四日）

一、职业分析需求诊断

（一）发现职业分析需求预兆

由于岗位的设置不合理、岗位责任不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励影响弱等等，需要对公司进行深入体系的调查研究和诊断分析。

（二）成立职业分析筹备小组

有企业的高层主管领导牵头组建职业分析筹备小组，其成员包括人力资源部经理、主管以及其他相关部门经理。

（三）人力资源管理体系诊断分析

由小组成员采用问卷调查、重点员工访谈等技巧，也可以聘请外部专家采用规范、体系的人力资源管理诊断工具，对企业人力资源管理的现状进行诊断，形成诊断分析报告。

二、职业分析的立项

职业分析筹备小组在人力资源管理体系诊断分析的基础上，撰写《职业分析立项报告》，想企业高层申请立项。

三、职业分析的准备阶段（五月五日—七日）

一、制定职业分析规划

（一）职业分析的整体规划，包括：职业分析的目的和意义、所需收集的信息内容、组织形式和参与人员、实施的经过或步骤、实施的时刻和活动安排、技巧的选择、界定待分析的职业样本或范围、所需的背景资料和配合职业、提供的结局、费用预算。

（二）职业分析的具体操作规划

规定每个人的责任和任务是什么。具体包括要开展什么职业，职业的开展时刻，职业的持续时刻；开展职业的具体地点，参与的人员和各自承担的具体职业，使用的设备，要达到的目的等。

（三）职业分析的目的

设计一套科学合理的招聘和甄选体系。说明专业聪明技能的标准，以及相关职业经验的要求，可以作为雇用该职位新进员工的考量标准，而且在招考新进人员时，用人单位可就职业分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题，以测出应征者之实力，是否符合该职位之需求。划清组织成员间的职业范围和责任范围。

（四）职业分析的意义

职业分析的价格在于给人力资源管理制度建立提供基础、前提以及使人力资

源管理的各项职能职业更加规范，做到有据可依。使我国人力资源管理职业改变拍脑门决定难题的方式，使个人意志、主观臆断逐渐以科学的制度和民主的决策程序来替代，使人力资源管理向规范化和专业化进步。

二、职业分析人员的培训

（一）信息收集员

着重培训职业分析人员的沟通技能和培训技能。由外聘专家对职业分析的目的、使用的工具的特点进行讲解，对项目用语的标准含义、施测指导语、施测经过的引导和控制进行统一规定，回答成员的质疑，并对有歧义的地方进行讨论个确定。

（二）信息分析员

信息分析员要接受过体系化的职业分析、人力资源管理、组织行为学等专业课程训练，并有二—三年从事职业分析经验的人员担任。

（三）信息分析专家

这种角色的技能主要是通过在大量的职业分析操作基础上进行职业分析学说、管理技能等的开发中获取的。

三、做好其他必要的准备

（一）要确认职业分析开展需要的前提条件。

（二）与有关人员进行沟通。

（三）各部门经理要对抽调参加职业分析小组的人员的职业进行适当的调整，以保证他们有充分的时刻从事职业分析职业。

四、职业分析的调查阶段（五月八日—三一日）

一、收集职业的背景资料

（一）职业分类标准。

（二）组织中的有关资料。

（三）现有的职业说明书或职位描述资料。

二、收集职业的相关信息

（一）职业分析所要收集的信息的内容。

（二）职业分析所要收集的信息的来源。

五、职业分析的分析阶段（六月一日—一五日）

一、整理资料

将收集到的信息按照职业说明书的各项要求进行归类整理，检查是否有遗漏的项目，如果有的话要返回到上一步骤，继续进行调查收集。

二、审查信息

对经过归类整理的信息的准确性进行审查。

三、分析信息

（一）职业名称分析。

（二）职业描述分析。

（三）职业环境分析。

六、职业分析的完成阶段（六月一六日—三零日）

一、编写职业说明书

包括职业基本资料(名称、类别、部门、日期)、职业简介(目 标、角色)、直属主管、监督范围、职业责任(每日、定期、不定期)等

二、职业分析评价

（一）灵活性与职业成本收益标准；

（二）可靠性和有效性标准

本期职业规划分析怎么写 第五篇

一指导想法

认真进修《体育法》，贯彻执行《学校体育职业条例》，根据学校三年进步规划，围绕学校的各项中心职业，牢固树立学校教育健壮第一的`指导想法；全面实施《体育与健壮》课程标准，突出学生的进修主体地位，进步学生的体能和健壮素养，初步形成北郊中学体育与健壮各项目的模块结构、评价体系，使学生在身体、心理和社会适应力等方面健壮、和谐地进步；加强青年教师的培养培训职业，促进体育教师向专业化路线进步；完善体育课余训练职业制度，初步形成北郊中学体育训练的特色，参加省、市体育比赛名列前茅。

二职业目标

一、XX年秋季开学起，高一年级全面实施《体育与健壮》课程标准，在民族规定健壮教育和田径项目必修外，根据学校和学生的特点，将体操（单杠、双杠、支撑跳跃、技巧）作为我校的必修项目。选修项目有篮球、排球、足球、健美操、民族舞蹈、乒乓球、羽毛球、武术等。高二、高三年级参照实施，到XX年年高中全部实施新课程标准，XX年上半年各年级做好实施的准备职业。（具体办法见实施方案）

二、根据新课程理念，高中体育与健壮课程以促进学生身体、心理和社会适应力整体健壮水平的进步为目标，努力构建技能、认知、情感、行为等有机结合的课程结构，关注学生健壮觉悟和良好生活方式的形成，无论学生选择何种运动项目进行进修，都要将增进学生健壮贯穿于课程实施的全经过。全体体育教师加强教学研究活动，对模块结构的设计、教学规划的制订、教学形式的组织、教学手段的运用、教法学法的探讨、学分评价的认定等新课题，要进行深入的进修和探究。通过教学拓展资料和反思，形成北郊中学体育新课程教学和评价的特色。

三、根据新教师占多数的教研组特点，加强教学常规建设是贯彻实施新课程标准的基本保证。坚持每周一次的教学研究活动，进一步规范对教师专业项目确定、教学模块的设计、教学规划的制订、单元规划的排列及课时规划的制订与实施。建立常态的检查机制、评价机制、竞争机制。鼓励青年教师参加各种进修交流活动，参加各种教学技能竞赛活动，三年内，教研组要有一～二名常州市青年教学新秀和青年教学能手的产生，努力造成青年教师脱颖而出的气氛和机制。

四、根据新课程的实施方案，改革体育课外活动的组织和内容。针对学生住宿的特点，配合学校学生处、团委、学生会组建各个项目的体育活动俱乐部，引导学生自己制订活动章程，自己组织活动的形式和内容，开展小型多样的校内体育竞赛活动。通过三年的摸索和划重点，在学生进步自我调节的基础上，建立开展各项活动的制度，并形成特色和传统。使学生真正享受体育与健壮新课程带给他们的高兴，养成自我终生锻炼的良好习性。

五、积极实施《学生体质健壮标准》，是贯彻落实健壮第一指导想法的基础职业，是衡量学校体育职业对每一位学生负责的具体职业，每个教师要充分认识实施这项职业的重要性。三年中，每年的达标率要保持在九八%以上，杰出率保持在四零％以上。

六、加强学校业余训练职业。进入新校区以后，宽畅的运动场地和设施，为业余训练职业创新了有利条件。根据现有条件，建立田径、篮球、健美操、足球等学校代表队，进行常年训练和赛前集训相结合，坚持；出成绩、出人才；的规则，参加省、市比赛争取良好成绩。田径队要加强队伍建设，在常州市星级高中比赛中要争取前三名（田径试点校除外），江苏省（苏南片）中学生田径比赛要争取前六名（试点校除外）；篮球、足球参加星级高中比赛力争取得好成绩；健美操队要发扬优良传统，参加省、市比赛继续取得优异成绩。使北郊中学先进的办学理念和一流的办学条件在省、市体育竞赛场上有相应的位置和知名度。

三职业措施

一、加强制度建设：体育职业的顺利开展必须有各项条例制度，贯彻落实《学校体育职业条例》，是开展学校体育职业的基本保障。健全各项体育职业的制度是进入新校区后面临的重要任务，要针对学校和学生的具体特点，实事求是的制定各项与时俱进的规章制度。

二、加强自身建设：体育教师要加强政治学说的进修和业务学说的进修，对学校及社会的各项公益活动要有热诚，定期参加政治进修，撰写体会文章，不断进步政治学说水平和觉悟。；在教言教，在体论体；，教研组要进步业务学说研讨气氛，定期浏览各种业务书刊，进步教学业务水平。加强体育教师的师德师风建设，进步体育教师的文化素养。

三、上好每堂体育课，是体育教师的基本责任，严格按体育课常规检查评价每个教师的教学职业，每个教师每学期必须上一堂公开课或研究课。随着学校对外开放力度的加大，来我校听课频度也将加大，要精心准备上好每一堂课。积极开展教学反思活动，相互探讨教学经过中的得失利弊。逐步形成各自的教学特色和风格，每个教师要有自己的教学示范课和精品课。积极开展教学研究活动，做教学职业的有心人，要求每个教师每学期撰写一篇教育教学文章，教研组每年要有教学论文参加省、市论文评选。

四、加强安全觉悟。新校区体育场地宽大，体育器材繁多，必须加强安全检查。要建立检查制度，对场地器材要定人定期进行安全检查。每个体育教师在使用体育器材场地前，要进行安全检查，对不安全隐患要及时采取措施，并报告后勤部门立即进行排除。

本期职业规划分析怎么写 第六篇

一、职业分析的目的

根据公司进步战略和人力资源部为公司人力资源开发制定的进步规划，决定实施职业分析。此次进行职业分析的主要目的，是为了配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过职业分析来了解公司各岗位的职业内容和责任、关系及在此岗位所必须具备的聪明、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。 职业分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的影响，全面的和深入的进行职业分析，可以使组织充分了解职业的具体特点和对职业人员的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基础。具体地说，本次职业分析有下面内容目的：

（一）选拔和任用合格的人员。通过职业分析，能够明确的规定职业职务的近期和长期目标；掌握职业任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和想法等方面的要求，选择职业的具体程序和技巧。在此基础上，确定选人用人的标准。有了明确而有效的标准，就可以通过心理测评和职业考核，选拔和任用符合职业需要和职务要求的合格人员。

（二）制定有效的人事预测方案和人事规划。每一个单位对于本单位或本部门的职业职务安排和人员配备，都必须有一个合理的规划，并根据生产和职业进步的动向做出人事预测。职业分析的结局，可以为有效的人事预测和规划提供可靠的依据。在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事预测和规划，对于企业和组织的生存和进步尤其重要。一个单位有几许种职业岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到职业和职务的要求，今后几年内职务和职业将发生那些变化，单位的人员结构应做什么相应的调整，几年甚至几十年内，人员增减的动向怎样，后备人员的素质应达到什么水平等等难题，都可以依据职业分析的结局做出适当的处理和安排。

（三）设计积极的人员培训和开发方案。通过职业分析，可以明确从事的职业所应具备的技能、聪明和各种心理条件。这些条件和要求，并非人人都能够满足和达到的，必须需要不断培训，不断开发。因此，可以按照职业分析的结局，设计和制定培训方案，根据实际职业要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进职业技能的进步，进步职业效率。

（四）提供考核、升职和作业的标准。职业分析可以为职业考核和升职提供

标准和依据。职业的考核、评定和职务的提升如果缺乏科学依据，将影响干部、职工的积极性，使职业和生产受到损失。根据职业分析的结局，可以制定各项职业的客观标准和考核 依据，也可以作为职务提升和职业调配的条件和要求。同时，还可以确定合理的作业标准，进步生产的规划性和管理水平。

（五）进步职业和生产效率。通过职业分析，一方面，由于有明确的职业任务要求，建立起规范化的职业程序和结构，使职业责任明确，目标清楚；另一方面，明确了关键的职业环节和作业要领，能充分的利用和安排职业时刻，使干部和职工能更合理的运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的职业满意感，从而进步职业效率。

（六）建立先进、合理的职业定额和报酬制度。职业和职务的分析，可以为各种类型的各种任务确定先进、合理的职业定额。所谓先进、合理，就是在现有职业条件下，经过一定的努力，大多数人能够达到，其中一部分人可以超过，少数人能够接近的定额水平。它是动员和组织职工、进步职业效率的手段，是职业和生产规划的基础，也是制定企业部门定员标准和工资奖励制度的重要依据。工资奖励制度是与工资定额和技术等级标准密切相关的，把职业定额和技术等级标准的评定建立在职业分析的基础上，就能够制定出比较合理公平的报酬制度。

（七）改善职业设计和环境。通过职业分析，不断可以确定职务的任务特征和要求，建立职业规范，而且可以检查职业中不利于发挥大众积极性和能力的方面，并发现职业环境中有损于职业安全、加重职业负荷、造成职业疲劳与紧张以影响社会心理气氛的各种不合理影响。有利于改善职业设计和整个职业环境，从而最大程度的调动职业积极性和发挥技能水平，是大众在更适合于身心健壮的安全舒适的环境中职业。

（八）加强职业咨询和职业指导。职业分析可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。职业咨询和指导是劳动人事管理的一项重要内容。

二、职业分析的对象

职业分析的组织和实施投入较大，需要花费大量的时刻、精力和金钱，因此在实施方案前，要明确职业分析的对象。职业分析是对某特定的职业作出明确规定，并确定完成这一职业所需要的聪明技能等资格条件的经过，它是人力资源管理职业的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

根据公司的进步战略以及人力资源部制定的年度人力资源规划，明确此次职业分析的对象是建筑设计、物业管理以及营销等岗位，主要内容包括岗位的确认、岗位职业范围、职业任务、职业技巧及步骤、职业性质、职业时刻、职业环境、职业关系、人员种类、职业技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定，具体来说：

一、职业的输出特征：即一项职业的最终结局表现形式，如产品、劳务等。

二、职业的输入特征：为了获得上述结局，应当输入的所有影响职业完成的内容，包括物质、信息、规范和条件等。

三、职业的转换特征：一项职业的输入是怎样转换为输出的，其转换的`程序、技术和技巧是怎样的，在转换经过中人的活动有那些。

四、职业的关联特征：该职业在组织中的位置、职业的责任和权力是什么，对于人的体力和智力有什么要求。

三、职业分析项目小组及分工

本次职业分析主要由公司人力资源部负责。

同时职业分析是一项技术性很强的职业，需要做周密的准备，不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司各个相关部门的协助和配合。

具体分工：

项目组长：负责此次项目涉及部门的沟通与协调，统筹项目内容与进度； 执行副组长：包春星

主要负责项目执行、监督以及部门和人员之间的协调、沟通；

佟洁莹、迟锦秋、戎云峰：主要负责访谈提纲、问卷的制定以及职业岗位信息的收集；

毛星云、褚方杰：主要负责岗位信息的分析与整理，最终形成职位说明书。

四、职业分析流程

（一）准备阶段

一、明确进行职业分析的对象

所需资源包括：各岗位长短期的职业目标、组织结构图、部门的性质、任务及部门内的编制岗位等

二、分析技巧

根据公司实际情况确定职业分析的技巧并设计访谈提纲及问卷内容：

问卷调查法：可广泛适用于各部门岗位；

访谈法：用于职业流程较为复杂，内容责任难以界定的职业。

（二）规划阶段

一、进行职务分析问卷调查

二、相关部门配合人力资源部考察职业流程、环境和关键步骤

三、与相关岗位上的员工进行面谈并做好记录

（三）分析阶段

一、根据职业调查反馈的信息，归纳出各个岗位应完成的具体任务

二、根据任务按性质进行分类

三、将主要关系列出，找出分类中之间的相互关系

（四）描述阶段

一、根据各岗位分析的信息草拟职位说明书

二、将拟定的职业说明书与实际对比

三、综合各方面影响，最终确定职业说明书的所有内容

本期职业规划分析怎么写 第七篇

一、规划的目的

为高效地开展公司的职业分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行职业分析，特制订本规划。

二、规划的目标

一。对公司所有部门进行科学的部门职业分析，制订各部门职业说明书。

二。对所有岗位进行科学的职业分析，制订各岗位的职务说明书。

三。建立规范的职业分析标准和流程。

三、规划责任

该规划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

四、职业分析的目的说明

根据集团进步战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的进步规划，决定实施职业分析。此次进行职业分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过职业分析来了解集团分公司各岗位的职业内容和责任、关系及在此岗位所必须具备的聪明、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。

五、职业分析的用途说明

一。人力资源规划

二。人员招聘及甄选

三。人员任用及配置

四。薪资调查

五。薪资结构

六。员工培训及进步

七。职业规划

八。职业评价

九。职位分类

一零。绩效评估

一一。目标管理规划

一二。职业流程分析

一三。组织结构研究

六、职业分析的内容说明

根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次职业分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位职业范围、职业任务、职业技巧及步骤、职业性质、职业时刻、职业环境、职业关系、人员种类、职业技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。

七、职业分析的技巧选取说明

根据集团分公司的人员配置情况，此次职业分析采取的主要技巧是问卷调查法、访谈法和观察法。

八、职业分析的相关流程说明

一、岗位说明书和职业规范书的形成流程

市场职业规划书 ·教学职业规划书 ·会计职业规划书 ·招商职业规划书

服装店职业规划书 ·项目规划书 ·企业规划书 ·培训规划书 ·创业规划书模板

二、职业分析的流程

九、职业分析的步骤及相关人员、时刻安排说明

一、项目小组的建立

职业分析是一项技术性很强的职业，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。项目小组的框架图如下：

二、职业分析的步骤及人员时刻安排

项目对象负责人时刻

一。一职业分析培训（部门和岗位两方面）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx一—二星期（包括准备培训资料，拟定培训规划，视频培训）

一。二问卷填写培训（部门职业分析问卷和岗位分析问卷）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx在发放问卷实时调研培训或者是视频培训

二。一职业分析问卷设计（部门职业分析问卷和岗位分析问卷）三—四个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）

二。一员工填写问卷（岗位分析问卷）各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部三—五天

二。二各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理三—五天

二。三各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理五—七天

二。四各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理七—一零天

二。五人力资源部收集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工xxx一个月—一个半月

三。一访谈题目设计——xxxxxx三—四个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）

三。二确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工xxx访谈时实时选取重点岗位访谈员工

三。三人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工xxx一个月—一个半月

四。一人力资源部综合整理职业分析问卷和访谈难题，撰写职业分析报告——xxx一个月

五。一根据职业分析报告编写岗位说明书和岗位规范书——人力资源部、各分公司行政人事部二—三个月

五。二各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位规范书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理，各分公司二—三星期

五。三人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位规范书各分公司所有部门经理及员工人力资源部、各分公司行政人事部一—二个月

五。四人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书——人力资源部、各分公司行政人事部半个月

合计————一零—一一个月

三。各调研分公司的选取及调研时刻的确定

根据集团内部分公司的设置现状上来看，规划选取xx分公司（包括xx分公司），时刻一个月；xx分公司，时刻一个月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一个半月进行访谈调研。

四。 职业分析步骤详细说明

第一步：明确公司组织结构，对公司各部门职业进行职业分析。

（一）准备阶段：三月一五号～三月二二号

分析公司组织结构图；收集现有部门责任说明；明确部门分析要素；制作部门职业说明书模板。

明确职业分析的目的、意义和影响；研究职业分析的技巧和技术；确定职业进度表。

（二）调查阶段：三月二三号～四月二三号

编制各种调查提纲和问卷；根据具体的部门进行调查，主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。

采取面谈法和问卷调查法。

（三）分析阶段：四月二四号～六月二四号

收集有关职业的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门职业的认识等。仔细审核已收集到的各种信息。创新性地分析、发现有关职业和部门的关键成分。归纳、拓展资料出职业分析的必须材料和要素。对各部门职业进行科学分析；制作标准的职业分析表格。

（四）反馈运用阶段：六月二五号～七月二五号

对人力资源部制作的部门职业说明书进行讨论和定稿。运用部门职业说明书对各部门岗位进行职业分析指导与运用。

第二步：对各岗位职业进行职业分析；先对分公司部门经理以上岗位进行分析（八月上中旬），再对普通岗位进行职业分析（八月下旬）。

（一）准备阶段：八月二零号～八月二七号

确认职业分析技巧；确定职业进度表；进行宣传，加强员工对本职职业的认识和定位；确定岗位分析要素。

制订职业分析规范，包括：职业分析的规范用语；职业分析项目标准书。

选择信息来源

信息来源有任职者、管理者、客户、职业分析人员以及有关管理制度。

（二）调查收集阶段：分公司部门经理以上岗位调查 八月二八号～九月一一号

普通岗位调查 九月一二号～九月二六号

确定职业调查技巧，编制各种调查提纲和问卷；根据具体的岗位进行调查，主要与各部门经理和本职职业人员进行半结构化访谈。

收集有关职业的特征，以及所需的各种信息数据

收集任职人员必需的特征信息数据

采取观察法、面谈法和问卷调查法。

（三）分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析 九月二七号～一零月一一号

普通岗位分析 一零月一二号～一零月二六号

审核收集到的各种职业信息

分析、发现有关职业和任职者的关键成分

归纳、拓展资料出职业分析的必要材料和要素

A．一般资料分析

（A）职业名称

职业名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名技巧和习性确定职业名称。

（B）职业代码

各项职业按照统一的代码体系编码

（C）职业地点

（D）工资等级

（E）职务等级和岗位类型

B．职业规范分析

主要目的：全面认识职业整体。

（A）职业任务分析

明确、规范职业行为，如职业的中心任务、职业内容、职业的独立性和多样化程度，完成职业的技巧和步骤、使用的办公用具和材料等

（B）职业责任分析

通过对职业相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力

（C）督导与组织关系分析

了解职业的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下、该职业制约哪些职业，受哪些职业制约、在哪些职业范围内升迁或调换，协作关系等

（D）职业标准分析

（E）职业考评要素分析

（F）聘用条件分析

包括职业时数、工资结构、支付工资技巧、福利待遇、该职业在组织中的正式位置、晋升的机会、职业的季节性、进修的机会等等

D．任职资格分析

（A）教育培训情况

受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格

（B）必备聪明

对使用的办公设备、操作规程及操作技巧、 工具的选择和使用、安全技术、企业管理聪明

（C）经验

完成职业任务所必须的操作能力和实际经验。包括：过去从事同类职业的工龄和业绩等；从事该项职业所需的决策力、创新力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作熟练程度

（D）心理素质

完成职业要求的职业性向，包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等；气质性向、即任职人应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、诚恳、主动性、责任感、支配性、心情稳定性等

（四）编制说明书阶段：一零月二七号～一一月一五号

将职业分析结局，以文件的形式表达出来，形成职业说明书

公司中固定的、经常性的职位均应有职业说明书

按照统一的规格和要求进行编制

第三步：调整修改完善

对职业分析的所有结局进行跟踪，发现难题及时解决，用二个月（一二、一两个月）的时刻全面完善职业说明书，制订规范的制作、修改、操作流程，制订职业分析标准

十、职业分析项目的费用核算

实施该规划的费用主要包括差旅费，初步匡算，完成该规划预计需要xxx元。

明细项目列支如下：

项目路费住宿费

xx分公司xx元xxx元

xx分公司（xx分公司）xx元＋xx元xxx元

xx分公司（南京、杭州）xx元＋xx元xx元＋xx元xxx元

本期职业规划分析怎么写 第八篇

一、职业拓展资料需要将自己职业的大致内容，做出相应的规整和缩减，并写出表格和报告，这样有利于领导的阅读和审视。

二、职业规划是将职业按难易程度区分开来，并通过自己对时刻的安排，对职业进行细致的分化，这样在职业的时候，职业效率和职业完成度会更高一些。

职业拓展资料和规划可以放在一起，不过职业规划完成之后，再和职业拓展资料放在一起会更好一些，哪些职业没有做完一眼就能看到，这样还不会耽误整理职业内容的时刻。

在职业拓展资料的经过中，要写清楚职业完成度，并且将职业大致讲解一下，这样有利于领导的了解。

职业是每个人进入社会都需要面对的，在选择职业的时候，就要确定好自己前进的路线，用能力和态度去证明自己的杰出。