从“天天见”到“求变”，大宝怎样打动新一代？

提到大宝SOD蜜，很多人脑海中立刻会浮现那句经典的广告词——“大宝天天见”。这款承载了几代人记忆的国民护肤品，凭借亲民的价格和朴实的功效，成为无数中民族庭的护肤首选。但如今，面对年轻消费者和国际品牌的冲击，大宝SOD蜜广告还能否延续昔日的辉煌？

大宝SOD蜜广告的黄金时代

上世纪90年代，大宝SOD蜜凭借电视广告的密集投放迅速走红。“大宝天天见”不仅是一句广告语，更成为一代人的集体记忆。在那个护肤品选择有限的年代，大宝以“全家适用”的定位和实惠的价格，占据了超市货架的C位。数据显示，即便在今天，经典红盖白瓶的大宝SOD蜜年销量仍超过1亿瓶，每8个中国人中就有一位使用者。

然而，随着外资品牌的涌入和电商的崛起，大宝的市场份额逐渐被稀释。曾经的“国民护肤启蒙”不得不思索：怎样让年轻人重新爱上这个老品牌？

高质量化尝试：从SOD蜜到百元精华

2018年，大宝推出了首款定价超百元的“小红帽精华”，试图打破“低价”标签。2020年升级版“小金瓶精华”上市，价格飙升至169元。这一举动被解读为大宝向中高质量市场发起的冲锋。

但市场反响怎样？数据显示，小红帽精华上线4个月卖出10万支，其中58%是精华品类的新用户。这说明，二三线城市的“小镇青年”正在成为大宝高质量化的主力消费群体。不过，也有消费者直言：“买精华我更愿意选国际大牌。”

营销破圈：国潮、IP联名能唤醒年轻人吗？

为了拉近与年轻消费者的距离，大宝近年来动作频频：

– 2017年与葫芦娃IP推出跨界礼盒

– 2019年参与纽约时装周国潮展示

– 联合人民日报推出“时光博物馆”联名款

这些尝试让品牌在社交媒体上获得了一定声量，但能否真正改变年轻人对“妈妈级护肤品”的刻板印象？一位95后消费者坦言：“我会用大宝SOD蜜当身体乳，但不会买它的精华——包装太‘复古’了。”

国民品牌的未来：坚守初心还是彻底转型？

大宝面临的核心矛盾在于：既要保持“实惠可靠”的国民形象，又要满足年轻人对“高质量化”的需求。这种平衡并不容易——价格带上探可能失去老用户，固守低端又难以吸引新群体。

相比之下，百雀羚通过多品牌策略成功突围：主品牌保持大众定位，子品牌“三生花”专攻年轻市场。这或许值得大宝借鉴——与其让SOD蜜强行“高质量化”，不如开发独立的新系列？

小编归纳一下：大宝SOD蜜广告需要新故事

从“天天见”到“求变”，大宝的转型之路才刚刚开始。对于这个34岁的国民品牌来说，真正的挑战不在于推出几款高价产品，而在于讲好新时代的品牌故事。毕竟，打动Z世代的不仅是产品功效，更是情感共鸣。你看好大宝的蜕变吗？